“正是如此。”史密斯点头。
“就说怎么建吧。”隋祖禹也不解释，就想知道怎么解决。
“其实，ITS的母公司历史上曾经经历过一次困境，大约在 20 世纪 90 年代初，面对激烈的市场竞争，公司销售收入停止增长，利润急剧下降，公司几乎面临亏损。
通过分析研究发现，我们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面均远远落后业界。为了扭转局面，公司决定在不影响产品开发结果的情况下将产品上市时间减少 50%，费用浪费减少 50%，从流程重整和产品重整两个方面对其产品开发模式进行变革。
效果是明显的，公司恢复了增长，并从 1993 年到 1998 年，总共节省了 120 亿美元的费用，硬件开发时间从 4 年下降到 16 个月。后来我们把这一套行之有效的产品开发模式总结了下来，叫做集成开发流程，简称 IPD。”史密斯得意洋洋地说道。
“这个流程有何神奇之处，让ITS起死回生？”郝仁问。
“主要是三方面，一通过流程重整和产品重整，关注市场、客户需求和有效的产品开发，优化投资组合和合理使用资源，保证产品开发的顺利进行。
二是通过建设使用公共基础模块和产品管理平台，采用并行开发模式缩短开发的时间，降低综合成本。
三是通过建立跨部门的产品管理团队，并辅以有效的考评体系来保证了整个产品开发有效的进行。
最终达成缩短产品开发时间，降低产品开发成本，提高产品质量的目标。”史密斯说。
“史密斯，我有个问题。既然这套方法这么有效。为什么你不在一开始就推荐给我们？而是一直帮我们组建IT流程。”隋祖禹问。
“还没有到时候，集成开发流程需要依托较好的IT基础，否则不好管理。另外，因为涉及部门众多，一般企业贸然推行阻力巨大，需要内部达成共识，有耐心地去推行，毕竟从混沌到清晰，最终实现跨越式发展也是需要时间的。”史密斯说。
“那为什么现在到时间了呢？”郝仁问。
“因为你想要提升效率，缩短周期，管理层的重视就是最好的契机。”史密斯说。
“我们与VOD的联合研发也可以依靠流程来提效？”郝仁问。
“把VOD当做耀华的合作部门，围绕同一个目标，跨部门协作有何不可。”史密斯说。
“那我们还等什么？开始吧！”隋祖禹说。
“开始吧，史密斯，你真是一个好的推销，又向我卖出一项高价服务。”郝仁说。
“郝总，今天可是你先找我的。”
“哈哈哈哈。”
“喝茶，喝茶。”
……
凉亭茶香四溢，一场与研发抢时间的比赛已经在这里酝酿起来。
耀华技术销售主管办公室。
“刘总，听说了吗？终端那边又开始搞运动了，花大钱要引入一个什么集成开发流程。”刘达喜的秘书小王说道。
刘达喜听了直皱眉头，说道：“前不久才以搞芯片和海外扩张的名字和赵总要走了一大笔钱。现在又开始搞变革，像个无底洞一样，我们挣再多钱也是扔进去。”
“谁说不是呢？刘总整天四处跑单，都给这些败家子花了，我听了都心疼，是不是给赵总反应一下，公司的钱不能这样乱来。”
“我找个机会提醒下赵总，你先出去吧。”
刘达喜见秘书出去，点了一支烟深吸了一口。
郝仁的子公司这些年发展迅猛，赵扬偏爱不说，周边得了好处的部门支持力度越来越大，甚至抢着凑上去。
只有刘达喜心里很是看不惯，年轻人太爱出风头，表面功夫做得震天响，这次还不是一样，自己是时候旁敲侧击赵扬一下，让郝仁适可而止吧。
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