严东明讶然失笑，戏谑的说道，“行，你分析分析。”
他着实看不出来自己有什么优势。
恐怕，自己的政治人脉，才是优势吧。
严东明神色，吴楚之不是不懂。
官员下海，我们更多会关注原职位给他提供的资源，但很少思考原职位对他的要求，也很少留意他自身的特质。
这一点，在现在不仅仅是一般人认识不到，就连很多官员也认识不到。
比如丁磊加盟乐视超级汽车，济宁府知府梅永红去华大基因……
围绕辞职官员和商业机构的得失，最常见的观点是：官员提供体制内人脉，企业提供市场化高薪。
在这个逻辑里，辞职的官员往往被默认为是游离于企业日常经营体系之外的“座上客”。能做的，也就是打打招呼、通通关节之类“刷脸”的活儿。
但公平地讲，这些下海官员，就凭这获得了企业的高管职位？
企业对其期许，真的是“看客＋说客”吗？
事实未必是如此。
衙门里面的官员，具备一些普通人没有的特质。
而且，经过三生三世的锤炼，吴楚之此刻挖严东明，是因为他发现华国衙门的管理体系，实际上是全世界最好的公司管理体系。
‘学而优则仕’、‘宇宙的尽头是编制’，让衙门里面的高素质人才人满为患。
吴楚之直接了当的说着，“您曾经主政过地方，而且成绩显着。说您不懂经济？那完全是胡说八道。
宦海沉浮多年，说您不懂管理？恐怕，从管人的角度来说，绝大多数的企业家都不如您在行。”
严东明着实有点愣住了，“可是我不懂企业管理啊，我也不懂你这个IT行业，你刚刚说的一些名词，我以前听都没听说过。
小吴，伯伯先不说愿不愿意的问题，而是你这个想法草率了。”
吴楚之递过去一支烟，给严东明护着火点燃后，笑着问道，“严伯伯，您觉得企业管理是什么？”
严东明没有急着回答吴楚之的提问，而是聚精会神的看着他。
他知道，吴楚之并不是想听他的答桉，而是用设问的方式，树立一个问题。
当年，他给这小子解惑的时候，也经常这么做。
果不其然，吴楚之自问自答起来，“所有企业，经营体的管理对象无非涉及四个主要方面：人、财、物、产品。
这也就是企业运营需要管理的四条主线。
我们抛开产品不谈，这是不是和衙门一把手的人财物三权是匹配的。”
严东明笑了笑，“有点新鲜。”
吴楚之双手一摊，“我给您举几个例子，您看看。”
说罢，他想了想，“比如，我小舅原来的天晶公司，有100来号人，所有人都直接向董事长和两个副总汇报……”
吴楚之将以前天晶公司存在的管理弊端说了出来，而后问道，“如果是您，您从衙门管理的角度，您会怎么做？”
严东明想了想，不确定的说道，“我可能会首先开一个务虚会，让所有的中层干部都参与，对公司的整个制度、治理机制、流程进行一次系统的讨论，达成共识，确立原则。”
从吴楚之的讲述中，严东明清楚，龚明和李富根最大的问题在于管理的太细，这个问题需要从制度和决策机制上面来梳理。
吴楚之点了点头，“您说的没错，事实上，我就是这么做的，只是当时我没有召集中层干部，而是和龚叔、李叔详谈了一次。”
严东明笑了笑，这不是吴楚之的手腕问题，而是年纪问题。
他很理解吴楚之的做法，在真正树立权威之前，他必须以来龚明和李富根的支持，所以先说动他们是最合适的。
严东明接着说了起来。“而后，我会确定一项制度，保证每月或者每周定期召开班子会。
各主管部门副总如果有重要决策认为是需要大家讨论的内容，经过我同意可以上班子会讨论。
班子会基本上对所有讨论的问题，都需要有一个很明确的决定。
出席班子会的各个副总都必须对每一个上会的议题发表自己的意见，最后由我听取多方面意见后做出一个决定。”
吴楚之还没还说什么，叶小米抿着嘴笑了，“严伯伯，我现在理解吴总为什么要邀请您了。您的做法，和吴总完全一致。”
严东明疑惑的看了一眼吴楚之，“这在企业行得通？企业不是觉得这种会很没效率吗？”
吴楚之摇了摇头，“您看，刚刚我举的例子，您也很清楚，以前我小舅的管理看似非常通畅，直接到人，但是完全没有效率。
班子会的好处，在我看来有三点。
第一，消除议而不决、提高效率：我小舅个性比较随和，在以前讨论问题时他非常顾及大家的感受，因此造成议而不决的情况，而现在这种事情没有了，因为，我必须在会上结合大家的意见作出最后决定；
第二，增强副总们对全局的了解：过去讨论事情都是主管副总来找我，类似于单线决策，而现在变成了大家参与，这样对于不同业务线的情况了解更全面，同时，在执行时各条业务线的配合也会更顺畅；
第三，决策信息更加全面、更多参与：由于不同业务主管副总看问题的角度不一样，多个角度看问题会更加全面，大家都会有不同的看法，最后我来拍板。”
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